一、医院概况

中山眼科中心是全球规模最大的公立眼科医院，是我国最具国际影响力的眼科机构，是世界卫生组织（WHO）在中国唯一眼科合作机构，亚太眼科学会总部所在地（第一个在中国大陆的国际医学学术组织），中、英、美国家眼科研究联盟单位，眼科学国家重点实验室依托单位，也是国家临床医学重点专科、眼科学国家重点学科、国家重要的眼科干部保健基地、首批国家级继续教育示范基地。在2024年SJR（Scimago Institutions Ranking）大学学术排名中，眼科位居全球第六、亚洲第一。

近年来，中心以全面建成世界一流眼科中心为目标，以高质量发展“123总部署”和“1411具体要求”为导向，秉承“坚持科技自立自强、坚持人才团队建设、坚持国际化、坚持协同创新的发展战略”，在眼科学与前沿生命科学交叉研究、基础研究、临床研究、前沿技术及成果转化等方面实现一系列“0”到“1”的突破。中心目前总建筑面积12.69万平米，医疗环境优越，年门诊量140多万人次、年手术量10万多例，设置有白内障科、角膜病科、青光眼科、眼科急症与眼外伤科、屈光与青少年近视防控科、眼整形与泪道科、眼眶病与眼肿瘤科、眼免疫与葡萄膜炎科、眼底内科、斜视弱视科、眼底外科、小儿眼病与眼遗传病科、特需医疗科、近视眼激光治疗科、视光技术科等10多个临床亚专科。

二、住培工作特色

1、中心领导重视规培工作

建立以中心主任（院长）为组长的领导小组，对住院医师规范化培训工作进行总体规划，落实住院医师的相关待遇,住培学员人均成本支出超过10万元。近几年，住培生生活待遇得到很好的保障，没有发生任何投诉。建立了规培专家组，制定中山眼科中心住院医师规范化培训方案细则、轮科考核方案、管理细则，专家组从专业角度对培训工作把脉，落实相关培训。设立副高以上老师担任的双导师制，临床导师培训住培生临床诊疗能力；责任导师对住培生进行临床研究、临床转化等方面辅导，并关注他们全程的培训，以培养创新型人才。

2、师资队伍建设

积极安排师资参加国家和广东省组织的师资培训，并定期在院内组织师资培训，邀请相关管理部门、经验丰富的导师讲授，师资相互交流，标准教学查房演示、病例讨论演示等交流，以提高师资培训能力。同时，为提升住院医师规范化培训带教师资能力，设立“领袖人才师资培训计划”，资助师资出国培训教学能力。

3、立体的理论课程体系

以临床亚专科为基础，形成以青光眼、白内障、角膜病、眼底病等专科设置眼科疾病的基本诊疗为主体的纵向课程60场/年；按照眼红、眼痛、视力下降等眼病症状进行分析鉴别，把眼科专科疾病横向联系起来的横向课程20多场/年；同时开展以小班教学（眼底阅片、眼视光课程）、临床研究方法学的课程10多场/年。

4、分层教学体系

按照年度进行分层教学，第1年完成临床前培训和基本操作技术培训；第2年完成眼科基本知识，逐步开展病例报告和讨论；第3年进行眼科检查图片阅读和复杂眼病病例汇报和教学查房。循序渐进，落实培训要求。

5、高层次学习交流

除每年邀请近100人次国内外专家来院交流外，本年度还积极派出住培学员参加世界青光眼大会、亚太眼科年会、全国眼科学术大会等作会议发言或会议展板交流。通过交流学习，规培生们增进了友谊，开拓了视野。

6、完善的评估和激励机制

制定出科考核、评优制度，全部纳入全中心综合绩效考核体系，通过对培训质量、科室教学组织管理、出科考核组织等方面进行绩效评估，确定科室教学绩效，发现培训中存在的不足，使之在今后的工作中不断完善。每年年终总结评选优秀住培医生和教学贡献集体奖（科室）、教学贡献奖（个人）。

7、发挥住院医师的主动性

采取多样化教学方法，既有传统的教学方式，如讲座、临床病理讨论、文献汇报等，又有由住院医师主导的病例讨论、教学查房、文献汇报等等。充分调动住培生的积极性，同时又锻炼了住培生的教学表达能力。

8、住培工作取得的成效

分层递进多维度的理论课程体系，为住培学员眼科学理论知识的广度和深度打下了坚实的基础，全程由副高以上老师指导与培训的双导师制度，保证眼科住院医师规范化的培训质量，使住培学员医教研能力得到全面提升。